我不得不說…許多老闆都喜歡這樣…
真正的理由我也不懂@@
可能等我有天也當了老闆之後 我才會懂為啥會這樣…

尤其是在下班前說要開會…
難道不能明天再說嗎?
下班前開會講的事 第二天也都忘光光了…

另外就是我以前的老闆也很愛叫我幫他面試新人，
然後新人出了什麼問題就會問我說:
當初你不是說他可以的嗎?怎麼現在會這樣!

其實聘人這件事本來就是個賭博，
許多資歷漂亮的人，
進來也不見得能幹，
沒工作經驗的，
倒是十分有幹勁，
所以聘到不好的人 也不算一件錯誤的事，
運氣成分還不少。

只是我覺得招募新人這件事，
不就是主管最大的任務嗎@@?
找屬下來墊背…反而更證明自己的能力不足…
主管應該拿出一點魄力，
把責任背起來。
而且我相信一間公司不會因為聘了一兩個爛咖就被弄垮的，
(事實上，如果夠大的話，全都是爛咖也不會倒…可以參考我們是否是不可缺失的那一塊拼圖)
所以不用太擔心犯錯，
失敗為成功之母，
多錯幾次 總是會找到對的人。
但老是擔心犯錯 擔心被人看笑話，
最後什麼都不做，
這樣又怎麼能算是一個好主管呢@@?

有個故事說:
一個大老闆要找一個主管當總經理，
主管A待了10年，沒犯任何大錯，
主管B一進公司，第一年就害公司虧了錢，
大家都認定主管A是新的總經理，
結果大老闆卻選了主管B，
有人不解的跑去問老闆，
老闆說:A沒犯大錯的原因，在於他不敢作任何挑戰跟嚐試，
而B雖然害公司這季虧錢，但是勇於接受挑戰，對公司才有正向的幫助。

附上一篇舊作:凡間動物園-下班前的會議