這次的雜誌的主題主要是講中階主管的重要性，
通常一間大公司，
最上層的老闆其實並不會直接面對基層員工，
而是透過一層又一層的中階主管做任務的指派跟傳導，

這種情況就很像綜藝節目裡面玩的一個遊戲，
通常是5~6個人，
第一個人看完題目之後，
用比手畫腳的方式傳給下個人，
主持人再去問最後的人 題目究竟是什麼?
通常最後的結果都是荒腔走板，
原因也很簡單，
大家看到的東西都有一點點落差，
一號跟二號差一點，二號跟三號又差一點，
最後就是天差地遠。

而中階主管就是扮演這中間的角色，
如果沒辦法順利傳達上面大老闆的指令，
最後就是整個公司在錯誤的方向前進，
上面雖然想往東，
但是下面的腳卻以為是往西，
結局也許就是跌落無止盡的深淵。

職場生涯裡，
我大部分面對的都是中階主管，
而不是真的大老闆，
要遇到一個好的主管，
真是一件很難的事，
最常見的就是很怕事，
其它就是雖然願意扛，
但是職權又不夠大，
沒辦法解決真正的問題點，
當然這並不是完全是主管的錯，
而是這個位置本來就很難坐，
我在收集資料的時候，
有看到一個形容中階主管的最佳解釋:

就是三明治。

夾在老闆與基層之間，
壓力之大不言而喻。

這次我有個提案沒被選上，
但是我個人是覺得還不錯，
也在最後跟大家分享一下。

這篇是比較難懂一點，
不知道大家看不看得懂我的梗就是了。